Herken jij dit?
- Ik vind het moeilijk om de juiste balans te vinden tussen zelf doen en delegeren
- Ik merk dat ik soms worstel met het motiveren en leiden van mijn team, vooral als het om verschillende persoonlijkheden en verwachtingen gaat
- Het ontwikkelen van een duidelijke visie voor mijn bedrijf en deze aan mijn team communiceren is een uitdaging voor mij
- Onverwachte veranderingen en onzekerheden in de zakelijke wereld brengen me soms uit balans
- Nee leren zeggen en grenzen stellen is iets waar ik aan werk
- Conflicten oplossen en een positieve werkomgeving creëren blijven uitdagingen
- Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van getalenteerde medewerkers is een voortdurende inspanning
- Ik wil graag meer zelfleiderschap ontwikkelen en creativiteit in mijn bedrijf bevorderen
Zelfbewust, empathisch leiderschap? Het is mogelijk!
Veel ondernemers worstelen soms met hun leiderschapsrol. Ze hebben moeite met het balanceren van hun eigen taken en het leiden van hun team. Het motiveren van medewerkers met verschillende behoeften en verwachtingen kan een uitdaging zijn. Soms vinden ze het lastig om een heldere visie voor hun bedrijf te ontwikkelen en aan anderen over te brengen. Bovendien worden ze vaak geconfronteerd met onverwachte veranderingen en onzekerheden in de zakelijke wereld. Ze hebben moeite met het zeggen van 'nee' en het stellen van grenzen. Conflicten oplossen en een positieve werkomgeving creëren is soms een uitdaging. Ook willen ze graag meer zelfleiderschap ontwikkelen en creativiteit in hun kleine bedrijf bevorderen.
PUUR Ondernemen creëerde dit traject om ondernemers te helpen bij het overwinnen van deze leiderschapsuitdagingen. We zullen werken aan het ontwikkelen van sterke leiderschapsvaardigheden die specifiek zijn afgestemd op jouw bedrijf en zelfleiderschap. Hierdoor zul je:
• Beter in staat zijn om je eigen taken en die van je team effectief te beheren
• Meer inzicht krijgen in hoe je je medewerkers kunt motiveren en inspireren
• In staat zijn om een duidelijke visie voor je bedrijf te formuleren en deze met vertrouwen te delen
• Leren omgaan met onverwachte veranderingen en onzekerheden in de zakelijke wereld
• Vaardigheden opbouwen om 'nee' te zeggen en grenzen te stellen
• Effectiever conflicten oplossen en een positieve werkomgeving bevorderen
• Verbeterde financiële besluitvaardigheid ontwikkelen
• Succesvol getalenteerde medewerkers aantrekken, ontwikkelen en behouden
• Zelfleiderschap versterken en creativiteit in je bedrijf stimuleren
Dit traject van maar liefst 6 maanden zal je helpen om met vertrouwen leiding te geven aan je bedrijf en de groei te bevorderen, terwijl je ook aan je eigen vaardigheden en persoonijk geluk werkt.
Niemand minder dan basketlegende Ann Wauters komt je inspireren met een workshop rond het bouwen van een sterk team. Men zegt weleens dat TEAM staat voor ‘Together Everyone Achieves More’ maar Ann heeft er een nieuwe invulling aangegeven. “Voor mij staat TEAM voor Trust, Energy, Accountability en Mindset. Dat zijn exact de elementen die ervoor gezorgd hebben dat de Belgian Cats de voorbije jaren zo’n mooi parcours hebben afgelegd.” Hoe vertrouwen bouwen, conflicten managen, betrokkenheid verankeren en verantwoordelijkheid geven en nemen. Het zijn allemaal elementen die de basis vormen voor succes in alle teams.
Ontdek wat er concreet aan bod komt
- Het balanceren van persoonlijke verantwoordelijkheden met teamverantwoordelijkheden.
- Het ontwikkelen van vaardigheden voor timemanagement en prioritering.
- Het begrijpen van verschillende motivatoren en communicatiestijlen van teamleden.
- Het opbouwen van een inclusieve en betrokken werkomgeving.
- Het leren delegeren en teamleden empowerment geven.
- Het communiceren van jouw visie met vertrouwen en overtuiging aan medewerkers.
- Omgaan met onverwachte veranderingen en onzekerheden in de zakelijke wereld.
- Het stimuleren van creativiteit en innovatie binnen het bedrijf.
- Het ontwikkelen van een strategisch denkvermogen voor groei en aanpassing.
- Het ontwikkelen van vaardigheden om 'nee' te zeggen en effectieve grenzen te stellen.
- Het oplossen van conflicten en het bevorderen van een positieve werkomgeving.
- Het verbeteren van financiële besluitvaardigheid en bedrijfsprestaties.
- Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van getalenteerde medewerkers.
- Het versterken van zelfleiderschap en het bevorderen van persoonlijk geluk en welzijn.
Timeline
Audit
NOVEMBER 2024
Online audit waarin we je laten reflecteren over hoe je momenteel in je leiderschap staat, welke obstakels je tegenkomt en welke successen je ervaart. Met je input gaan wij aan de slag om je tijdens het traject te begeleiden naar je gewenste resultaat.
kick-off
12 t.e.m. 14 DECEMBER 2024
Tijdens de 3-daagse kick-off creëer je concrete leiderschapsplannen. Deze stellen je in staat om meer zelfleiderschap te vertonen en meer in je krachten te staan als ondernemer. Met als resultaat een duidelijke visie en een gedreven team dat voor jou door het vuur gaat.
Accountability proces
JANUARI - FEBRUARI 2025
Aan de hand van focusvragen ga je je uitgewerkte plannen nog sterker maken, onderzoek je waar je kan optimaliseren en ga je kritisch kijken naar jouw (zelf)leiderschap.
Implementatiedag 1
MAART 2025
Een volledige dag gaan we live je plannen optimaliseren en bijsturen. Daarnaast gaan we aan de slag met het model van Situationeel leiderschap. Dit model is een krachtige tool die leiders helpt om de juiste balans te vinden tussen sturing geven en autonomie bieden, afhankelijk van de situatie. Tijdens deze implementatiedag zullen we deze benadering grondig onderzoeken en bespreken hoe je het kunt gebruiken om een meer effectieve en flexibele leider te worden.
Accountability proces
APRIL 2025
Aan de hand van focusvragen ga je je uitgewerkte plannen nog sterker maken, onderzoek je waar je kan optimaliseren en ga je kritisch kijken naar jouw (zelf)leiderschap.
Implementatiedag 2
MEI 2025
Een volledige dag gaan we live je plannen evalueren en bijsturen waar nodig. Daarnaast zullen we het thema conflictbeheer (hoe klein ook) uitwerken. We gaan aan de slag met de 6 fundamentele elementen uit conflictbeheer: erkenning en acceptatien, open communicatie, het belang van empathie, gezamenlijke oplossingen, leiderschapsrol en preventie.
Resultatenanalyse
JUNI 2025
Op het einde van jouw traject onderzoeken we samen welke resultaten je hebt geboekt de afgelopen 6 maanden. Welke plannen heb je kunnen realiseren en welke niet? Waar moet nog geoptimaliseerd worden en welke successen mogen gevierd worden?